不久前，茶叶所根据科技部的改革精神，制定了新的改革目标，采取了新的举措。他们的做法是：

一、重新定位

按照《公司法》和现代企业制度要求，先将研究所转制为国有独资科技型企业（保留原有研究所名称）。研究所现有资产全部评估后进入该企业，在运行一段时间后，再改制为投资主体多元化的股份有限公司，即中国农业科学院茶叶研究所（有限公司）。

二、重组内部机构，重新调整职能

根据新的转企改革定位，内部机构设立三大体系。

1．管理体系

管理体系设立“三部一办”，目前已全部到位。

①办公室：负责公司工作计划的拟订、各部门工作的协调，承担文件收发、传递，上级文件和公司决定事项的督办，人力资源、档案。党务、监察等管理职能和后勤保障工作。

②科技管理部：负责科技项目申报、实施和经费使用管理，知识产权管理；负责外事活动的组织与管理。

③企业发展部：制定企业发展战略；负责企业形象宣传、产品广告策划和市场调研；管理下属子公司。

④财务部：负责资金的筹集、运作、财务状况分析，编制公司年度财务预决算，公司资产管理，对下属公司的审计。

2．开发经营体系

开发经营体系主要是由两个公司组成。

①独资公司：中国茶业科技有限公司。公司注册资本1500－2000万元。国有法人股51％－70％，由茶叶所（有限公司）持有；职工股30％－49％，由自然人持有。主要从事茶叶的生产与经营；有机农产品认证；茶业技术服务、技术转让、技术培训、信息服务。

该公司下设两个控股子公司和一个分公司。控股公司分别为：杭州龙冠实业有限公司，主要从事茶叶的生产与经营；杭州东方质量认证中心有限公司，主要从事有机农产品的认证。分公司为茶业科技服务公司，主要从事茶业技术服务、技术转让、技术培训、信息服务。

②参股公司：浙江东方茶业科技有限公司。主要从事茶叶、茶籽深加工产品的生产与经营。

3．科技创新体系

以农业部茶叶化学工程重点实验室、国家茶树种质资源圃为主体设立科技创新中心。其主要任务是针对我国茶叶产业存在的关键科技问题开展科学研究，为我国茶叶产业发展提供科技储备；承担国家、部委和地方政府的茶叶科技项目；接受企业委托，解决其生产中遇到的技术难题，开发新产品和新技术；开展国际合作与交流，承担多边、双边茶叶合作研究项目以及委托研究项目。农业部茶叶质量监督检验测试中心的任务是：承担茶叶质量委托检测和农业部下达的茶叶质量抽检工作；茶叶产品质量标准、检测方法标准的制（修）订；认证中心认证产品的质量检测与跟踪监督。

对科技创新中心的管理，实行项目负责制，固定人员和流动人员相结合的管理体制，固定人员竞争上岗，流动人员双向选择。

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