2002年7月5日下午，龙冠公司召开董事会会议。董事长杨亚军主持会议，公司全体董事出席了会议，公司监事、副总经理、总经理助理、财务负责人列席会议。

会议听取了公司2002年上半年工作总结和下半年工作计划的汇报，听取了监事会对公司2001年的审计报告。

2002年上半年，龙冠公司在组织结构上进行了调整，并在质量管理、基地建设、营销管理上加大力度，销售额比去年同期有较大增长。对公司取得的成绩，董事会给予了充分肯定，认为公司财务状况良好，发展较快，并对公司经营班子提了几点要求?/p>

1、 切实导入ISO9000质量认证体系，规范每个环节，提高公司质量管理水平。

2、 进一步加强内部管理，使人员素质、管理水平跟上公司发展。

3、 更新观念，加强企业文化建设，提升企业形象。

董事会还就公司员工工资等问题进行了讨论，责成公司经营班子根据“效益优先，按岗定酬，向关键岗位倾斜”分配原则，改革公司现有工资体系，在保持工资总额不变的前提下，适当拉大员工工资差距，今后参照当年利润，随利润升降调整工资总额。